记江苏神华药业有限公司党总支书记、总经理徐国华

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在金湖县有这样一家企业：2010年度亏损300万元，濒临破产;2011年度实现销售收入5500万元，十年来第一次扭亏为盈;2015年度实现销售收入8.5亿元，这就是江苏神华药业有限公司，靠的是公司党总支书记、总经理徐国华开出的三剂“良方”。

良方之一：党性承诺提干劲

2010年底，徐国华从阜丰集团总部研发中心调入神华，接任公司党总支书记、总经理。刚开始，员工们并不信任他，甚至在党员大会上当面责难：“徐国华，欠我们的工资啥时候发?”徐国华的回答掷地有声：“我以党性承诺，该兑现的一分都不会少，只要大家同甘共苦，我们的企业一定会扭亏为盈。”上任伊始，他带领党员在厂区内开展植树活动，边种树边谈心，主动做好大家思想工作。他注重革新企业管理制度，优化药品生产流程，企业生产效率大幅提高，提高一线工人加班报酬并按时发放。一年下来，党员和职工的心齐了、气顺了、干劲也足了，企业焕发出生机与活力。凭借敏锐的眼光，徐国华加强对外合作抢占市场，2011年实现销售收入5500万元，工人拿足了工资，兴奋地说：“徐总还真是放了一个‘卫星’。”

良方之二：党员引领促创新

作为一名享受国务院特殊津贴的研究员级高级工程师，徐国华深知医药企业没有高层次人才和自主核心技术，就注定会被市场淘汰。在资金周转极为困难的情况下，他先后招录2名博士和20多名硕士，组建企业科技研发中心，相继成立省级“药用真菌生物工程技术研究中心”“企业院士工作站”“博士后创新实践基地”等平台。在他的领衔下，党员研发团队捷报频传——云芝菌胶囊被列为国家中药保护品种、黄原胶被评为国家重点新产品、谷氨酰胺被评为国家四类新药。其中，新研发的BCAA复合氨基酸系列产品打破了日本、欧美长期技术垄断，已占到国内出口市场份额的70%以上。

良方之三：党建关爱聚人心

“独木难成林，救活神华的是我们的员工，他们是企业最宝贵的财富”，这是徐国华常挂在嘴边的一句话。他以党建引领企业文化建设，积极开展党员示范岗、技能大比武、攻关我带头等活动，激发党员争先创优意识;推动企业工会正常开展工作，主动拆除高管小食堂，带头与普通员工同吃一锅饭，高标准自办托儿所，解决员工照顾子女的难题，多次带头为患病的企业职工周艳捐款近10万元，深入挂钩帮扶的薄弱村送温暖献爱心。党员和员工们都说：“公司就像一个温暖的大家庭，在这里工作很安心。”

五年来，徐国华履行了一名共产党员的郑重承诺。如今，他正带领企业职工努力拼搏，共筑集团上市“神华梦”。（记者 杨尚 通讯员 严阵）